美力时装饰工程施工管理规定


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  一、工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感,抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织,周密安排,真正做到方法与服务到位、沟通与管理到位、品位与质量到位,让客户与公司满意。
  二、工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作,杜绝事故的发生,树立良好的公司形象。
  三、认真执行《工程施工验收标准》,严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题,认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的,要推倒重做(返工),其材料损失由违者负责赔偿。
  四、按图施工(水电以现场定位为主)。施工方不得擅自改变图纸,如业主要求改变施工项目或更改图纸的,必须经设计师同意,并正式下达更改通知书、出具图纸,业主签字后方可进行。对于新增的工程项目须与业主商定费用,由设计师出具图纸,经工程部批准后方可施工。
  五、水电和卫生间的防水施工,必须经工程部验收试压,摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏),做好检测和验收记录,方可进行下步施工。水管、线管未经检测验收不得封槽。
  六、凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程,必须经业主验量签字,房可进行下步施工。
  七、各种施工结束后,都必须经工程部与业主验收后(业主验量),方可进行下步施工。
  八、各工种的施工人员,必须发扬团队精神,紧锣密鼓地配合、支持公司工作,不拖工程“后腿”。具体做好以下几点:
  1、听众指挥、服从安排、任劳任怨,确保施工质量,按时完成施工任务;
  2、施工组长接受施工任务后,要迅速组织施工,不得消极怠工,无故拖延时间,影响工程进度;
  3、对不合格的施工,要尽快组织返工,保质、保量,按时完成返工项目;
  4、要合理用材、节约用材,实行统一开材,杜绝浪费;
  5、要不断提高操作技术水平,改正施工工艺,积极向公司提出合理建议;
  6、要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品,不得有损坏现象。
  九、必须保证装修工地施工用材。工地装修用材至少须提前两天造单,经审批后,报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的,要逐级追究责任人责任。
  十、设计部要紧密地配合施工,及时提供装修施工图纸,并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。
  十一、要节约施工用水用电,下班时要关闭电源、水闸和门窗。
  十二、工地每天保持清洁:在施工工程中,产生的装修垃圾要及时清扫清运,保持良好的工地形象。
  十三、要配合施工,树立规范形象,工地做到八有:即:①有施工牌(交待:公司名称、地址、电话,设计师、施工管理员和工程监理的姓名、电话);②有《文明、安全施工管理规定》;③有完整的施工图纸;④有施工计划流程表;⑤有较详细的施工记录;⑥有材料、垃圾临时堆放标牌;⑦有开工大吉贴和告示牌;⑧有灭火器。上述各项都必须整齐地摆放或张贴在墙。

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